Кожна позиція має свої особливості – project manager не є виключенням. На практиці існує купа умов щодо домену, технологій, платформ, конкретного бізнесу, культурного коду та міксу додаткових ролей які має виконувати Project Manager (а тут від бізнес-аналітика до фінансиста). Але головне це визначитись стратегічно: вам потрібен технічний керівник проектів або бізнесовий?

Різниця між TPM та BPM принципова – вона у відношення до технологій. То запитайте себе – ця людина має розуміти деталі будівництва програмного забезпечення та бути лідером навіть для синьорних фахівців або вона має керувати взагалі станом проекту та відносинами с замовниками та постачальниками? У вас достатньо технічного лідерства в команді та необхідно підсилити загальне керування та відносини чи навпаки?

Кілька PS:

• PS1 Так, це добре коли на проекті працює пара TPM+BPM
• PS2 Так, Tech Lead може = TPM
• PS3 Ні, Account Manager це не BPM