Для системної роботи над вимогами та архітектурою рішення рекомендується створювати окрему Agile команду. Дуже швидко робота над вимогами та архітектурою на майбутнє починає конфліктувати з основним процесом розробки.

Чому рекомендується відокремлювати команду з аналізу:

• Робота може початись раніше за основну команду
• Цикл ітерацій може бути зовсім інший. Або навіть тип процесу
• Склад команди суттєво відрізняється
• Фокус роботи відрізняється від того що робить команда з розробки (бізнес вимоги, схеми бізнес-процесів, робота з аналізу змін, ризики тощо)

Склад команди аналізу:

• Власники продукту (якщо проєкт складається з кількох підсистем)
• Ключові зацікавлені особи, особливо якщо це внутрішньокорпоративна система – бажано мати у складі власників ключових процесів
• Інвестори або власники бюджету
• Бізнес-аналітики
• Архітектори
• UI/UX фахівці

Окрема команда не відокремлюється від команди розробників. Вона підвищує ефективність роботи, сфокусованість команди та ефективне використання часу інженерів завдяки:

• Спланованим демонстраціям підготовлених результатів
• Підготовці якісного беклогу на майбутні ітерації
• Підготовка необхідної архітектурної документації для розробників